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- 2024-11-22
- 2024-11-22
- 2024-11-07
- 2024-10-19
人才理念
秦冶的发展来自自身的奋斗、客户的信任、合作伙伴的帮助、市场的机会、社会的关心。秦冶人要以珍惜、感恩、奉献的心态去思考、去行动,去建造一流产品、提供一流服务、奉献一片爱心,打造和谐的商业关系。
地无分南北,人无分国度,凡是有志于机械装备事业的人都是我们的合作对象。秦冶通过业绩导向的薪酬和卓越的职业发展制度吸引、保留和激励最优秀的人才,为员工提供发挥创造力的充分自主的空间,鼓励员工毛遂自荐,有所担当。并通过持续的培训提升人力资本,帮助员工实现自我价值。加速人才脱颖而出,令秦冶人才汇聚。
淡化人际关系,强化工作关系,加强制度化管理是我们的基本原则。对守规矩的人讲人性化,对不守规矩的人不能讲人性化。
展现个性,修炼悟性。
个性是成功的基石,悟性是成功的航标。我们鼓励个性的展现与悟性的修炼:养成个性——求实求用,推陈出新,形成自身特长;激发悟性——洞察事理,触类旁通,占领职业发展的制高点。
人力资源的开发是每一位管理者责无旁贷的任务。每个管理者都有责任为团队设定目标,支持、指导、激励与合理评价下属人员的工作。每个管理者有责任帮助下属人员成长。
问渠哪得清如许,为有源头活水来。制定特殊人才的聘任制度,特殊情况特殊处理,在薪酬策略、管理方式上特殊对待。实行岗位轮换、岗位竞聘,做到人尽其才,才尽其用。建立合理的人才竞争与退出机制,避免用人方面“从一而终”的一潭死水状况。
让每块金子都发光。合适的人干合适的事,合适的人用在合适的岗位上。
秦冶重视员工的品德、能力和业绩。确保雷锋似的人物得到物质帮助的同时,获得精神上的张扬;确保能力出色的员工获得晋升空间,能力优于资历;确保做出贡献的员工获得高度的认可,让优秀的人才实现价值。员工也要本着立德、立业、立功的追求完善自我。
人本哲学
先把水养好
有好水才能养好鱼
感恩之心
感恩方能报恩
行动带来感动
人才观
广纳贤才
用心育才
人性管理
刚性制度
人性管理
人本管理责任
每个管理者都是人力资源经理
用人机制
灵活用人机制
人员合理流动
激励原则
有德者彰以荣
有能者委以职
有功者授以禄