秦冶的发展来自自身的奋斗、客户的信任、合作伙伴的帮助、市场的机会、社会的关心。秦冶人要以珍惜、感恩、奉献的心态去思考、去行动，去建造一流产品、提供一流服务、奉献一片爱心，打造和谐的商业关系。
地无分南北，人无分国度，凡是有志于机械装备事业的人都是我们的合作对象。秦冶通过业绩导向的薪酬和卓越的职业发展制度吸引、保留和激励最优秀的人才，为员工提供发挥创造力的充分自主的空间，鼓励员工毛遂自荐，有所担当。并通过持续的培训提升人力资本，帮助员工实现自我价值。加速人才脱颖而出，令秦冶人才汇聚。
淡化人际关系，强化工作关系，加强制度化管理是我们的基本原则。对守规矩的人讲人性化，对不守规矩的人不能讲人性化。
展现个性，修炼悟性。
个性是成功的基石，悟性是成功的航标。我们鼓励个性的展现与悟性的修炼：养成个性——求实求用，推陈出新，形成自身特长；激发悟性——洞察事理，触类旁通，占领职业发展的制高点。
人力资源的开发是每一位管理者责无旁贷的任务。每个管理者都有责任为团队设定目标，支持、指导、激励与合理评价下属人员的工作。每个管理者有责任帮助下属人员成长。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。制定特殊人才的聘任制度，特殊情况特殊处理，在薪酬策略、管理方式上特殊对待。实行岗位轮换、岗位竞聘，做到人尽其才，才尽其用。建立合理的人才竞争与退出机制，避免用人方面“从一而终”的一潭死水状况。
让每块金子都发光。合适的人干合适的事，合适的人用在合适的岗位上。
秦冶重视员工的品德、能力和业绩。确保雷锋似的人物得到物质帮助的同时，获得精神上的张扬；确保能力出色的员工获得晋升空间，能力优于资历；确保做出贡献的员工获得高度的认可，让优秀的人才实现价值。员工也要本着立德、立业、立功的追求完善自我。
